L’organisation du portefeuille de CDG Développement fascine et intrigue à la fois. La filiale 100% du groupe CDG opère en effet dans une dizaine de secteurs d’activité aussi bien à l’échelle nationale qu’internationale.
De la promotion immobilière, aux projets d’aménagement et des participations dans les sociétés d’économie mixtes, CDG Développement déploie des ramifications tentaculaires. Mais pour l’administrateur directeur général, Rachid Slimi,«CDG Développement incarne la stratégie de la Caisse de dépôt et de gestion dans les activités opérationnelles et porte les participations du groupe dans les métiers du développement territorial durable».
En tout cas, CDG Développement c’est 6 milliards de DH de fonds propres consolidés en 2007, fruit du travail de plus de 2.800 collaborateurs, répartis dans 29 filiales et 28 participations.
Un déploiement d’activités qui amène à s’interroger sur la place accordée au volet service public, comme c’est le cas pour la plupart des filiales de CDG Group. Les missions Grands projets, entre autres Sonadac, Agence d’urbanisation et de développement d’Anfa, Ville nouvelle de Zenata, Patrilog ou encore les participations dans les sociétés d’économie mixtes (Casa Développement, Témara Développement), donnent la réponse. D’ailleurs, la philosophie d’intervention de CDG Développement en dit long: «Servir les ambitions des collectivités locales; concevoir des concepts territoriaux novateurs; proposer des offres de valeurs territoriales; enclencher une dynamique partenariale; développer des projets structurants et emblématiques». Mais de là à y voir le diktat de l’Etat, cela relèverait d’une simple extrapolation. «Les missions de notre groupe sont claires», martèle Slimi. Selon lui, la stratégie de développement de la CDG repose, depuis 2004, année de la réorganisation du groupe, sur une logique de lignes de métiers. Elle s’articule en effet autour de pôles d’activité clairement établis: investissements financiers, activités de développement et banque d’affaires. Ce qui revient à dire que «les métiers financiers et opérationnels de la CDG sont ainsi totalement séparés de ses missions originelles de dépôts et consignations». Au sein du groupe, c’est unanime: cette clarification de l’organisation a notamment pour objectifs d’améliorer la lisibilité du bilan et des actions du groupe, de distinguer les rôles d’opérateur et d’investisseur, de procéder à une allocation claire des fonds propres et d’améliorer le système de gouvernance. La preuve par le lancement du n°1 de la newsletter bimestrielle, Trait d’union, consacrée au projet Horizon+, et qui a pour mission de «tenir régulièrement informés nos publics interne et externe de l’état d’avancement de ce projet structurant». Ce projet, qui a démarré le 10 septembre dernier, consiste à mettre en œuvre la stratégie du portefeuille cible de CDG Développement. Prévu sur une durée de 10 mois, Horizon+ marquera une étape clé dans la vie de l’ensemble CDG Développement. Car «il permettra, via une nouvelle configuration du portefeuille, de mieux exploiter les synergies entre les filiales, d’optimiser la création de valeur et de maximiser la rentabilité», explique-t-on.
Cette holding de sociétés d’investissement, d’ingénierie et de services du groupe CDG réorganise certaines activités pour peser encore plus lourd sur la concurrence. L’acquisition 100% par CGI du capital de Dyar Al Mansour, société spécialisée dans le logement social et économique ainsi que dans la requalification urbaine procède de la nouvelle approche du groupe.
